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以下内容及链接，是两天培训课程《现实世界的敏捷开发》的扩展阅读部分。

所谓扩展阅读，就是对于那些限于课堂时间而无法深入展开的知识点，讲师会编写额外的资料以供参考。

第一天

• Scrum介绍 37P0.5H
  • 快览
  • 核心价值观
  • 我是否该敏捷？
  • 敏捷对企业的价值
• 产品待开发项和用户故事 51P1.5H+1H
• 准备活动
  • Product Owner
  • 现场演练：谁做Product Owner？ 15M
  • 产品待开发项 Product Backlog
    • 现场演练：建立自己的待开发项 15M
  • 用户故事
    • 现场演练：将三个需求转换为用户故事 15M
  • 用户建模
    • 现场演练：针对三个需求进行用户建模 15M
• 产品待开发项和用户故事（续） 37P1H
  • 超越敏捷-现实世界的用户故事
  • 需求优先级排序
  • 超越敏捷-敏捷生态系统
• 迭代计划会 60P2H + 0.5H
  • 计划会序曲-猪与鸡的故事
  • 讲解故事
  • 任务估算
    • 现场演练：世界第5高楼有多高？ 15M
    • 现场演练：我的三个故事要多少工作量？ 15M
  • 敏捷生态系统
• 日常活动 21P0.5H
• Scrum Master
• 日常开发活动-松结对编程

第二天

• 日常活动（续） 27P1H+0.25H
  • 每日立会
    • 现场演练：明天的每日立会 15M
  • 燃烧图
  • “迭代期内无变更”
• 评审会与反思会 21P0.75H
  • 评审会序曲：“可运行软件”的标准
  • 评审会
    • 现场演练：为三个故事设定完成标准 15M
  • 反思会
• 案例分析 30M
• 生态分析 30M
• 组织级敏捷 94P3H
  • 大型团队：139团队模型
  • 敏捷团队绩效管理
  • 长周期开发：敏捷产品版本管理
  • 敏捷产品线管理
  • 敏捷企业运营
  • 落地
• 其他 1H
  • 安排个别团队内部交流/参观

以下与CMMI企业实施敏捷有关：

以下与实施敏捷的企业希望给予敏捷建立绩效管理系统相关：

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